Согласно ежегодному отчету PMI Pulse of the Profession, 48% проектов не укладываются в установленные сроки, 43% выходят за рамки бюджета, а 31% не достигает первоначальных целей.
Современные руководители проектов осознают актуальность проблемы и поэтому все чаще прибегают к применению методологии Agile в своих проектах по разработке программного обеспечения.
Agile — это одна из наиболее простых и эффективных методологий, применяемых в разработке высококачественных решений в области информационных технологий. При правильном применении Agile обеспечивает эффективное управление командами разработчиков и позволяет в срок предоставить готовое ПО заказчику.
Тем не менее, несмотря на всю простоту Agile, некоторые люди сталкиваются с трудностями внедрения этой методологии из-за неправильного трактования ее основных принципов.
В данной статье мы собрали часто задаваемые вопросы о методологии Agile, на которые ответят наши ведущие эксперты.
Что такое гибкая разработка программного обеспечения?
Agile методология обычно противопоставляется ранее доминирующему подходу Waterfall. Их отличия касаются прежде всего подхода к планированию, выполнению работ и управлению изменениями. Давайте в деталях рассмотрим эти различия:
Цикл разработки
Agile: Agile методология использует итеративный подход, который разбивает проект на короткие циклы разработки, называемые итерациями или спринтами. Благодаря этому, команды инженеров могут разработать MVP (минимальный рабочий прототип), а впоследствии внести изменения для совершенствования финального продукта.
Waterfall: Метод Waterfall предусматривает последовательное выполнение этапов разработки, где каждый последующий этап зависит от успешного завершения предыдущего. Эти этапы включают в себя определение требований, проектирование, реализацию, тестирование, внедрение и поддержку.
Изменения в ходе проекта
Agile: Agile легко адаптируется к изменениям в процессе проекта. Заказчик может вносить изменения в требования даже в середине разработки, и эти модификации могут быть учтены в последующих итерациях.
Waterfall: В методологии Waterfall любые изменения требований после начала проекта могут стать затратными и сложными. Внесение изменений требует пересмотра всего процесса разработки.
Вовлечение клиента
Agile: В методологии Agile клиент активно участвует в процессе разработки, предоставляя обратную связь после каждой итерации, что гарантирует соответствие разрабатываемого продукта ожиданиям заказчика.
Waterfall: Клиент обычно принимает участие только на начальном этапе, высказывая свое видение и требования, после чего не вмешивается до завершения проекта.
Тестирование
Agile: В Agile тестирование внедряется на ранних этапах разработки и продолжается на протяжении всего процесса. Каждая итерация проходит тестирование перед завершением.
Waterfall: В методологии Waterfall тестирование обычно проводится в конце проекта, после завершения всех этапов разработки.
Управление ошибками
Agile: Agile позволяет быстро выявлять и исправлять ошибки на ранних этапах, что способствует снижению рисков в процессе разработки.
Waterfall: В методологии Waterfall ошибки могут быть выявлены лишь по завершении всего проекта, что усложняет их управление.
Документация
Agile: Методология Agile акцентирует внимание на рабочем программном обеспечении больше, чем на детальной документации. Документация создается по необходимости.
Waterfall: В методологии Waterfall необходима подробная документация для каждого этапа процесса разработки.
Для чего используется Agile?
Многие организации применяют методологию Agile для улучшения работы своих команд, повышения удовлетворенности клиентов и обеспечения большей гибкости в ходе выполнения проектов. Компании, внедрившие Agile, способны оперативно реагировать на изменения на рынке и эффективнее завершать свои проекты.
Методология Agile — это отличный инструмент для разрешения недопониманий и ускорения процесса разработки. В Agile уделяется больше внимания завершению задач, чем их планированию и документированию. На каждой итерации команда направляет свои усилия на создание работоспособного программного обеспечения.
Более того, когда концепция продукта или его функции не четко определены, методология Agile становится наилучшим инструментом. Этот подход позволяет владельцам бизнеса изменять требования и цели по мере развития проекта, что в конечном итоге обеспечивает создание более качественного продукта.
Ключевые фазы гибкой разработки программного обеспечения
Как мы уже упоминали, гибкая разработка ПО Agile предполагает разбиение процесса разработки на короткие итерации, а работа над проектом выполняется в циклах. И хотя точные фазы могут варьироваться в зависимости от конкретной методологии Agile (например, Scrum, Kanban), общие ключевые фазы включают следующие:
Планирование
Эта фаза включает в себя определение требований, оценку времени и ресурсов, а также создание плана разработки. Однако, в отличие от традиционных методологий, план в гибкой разработке не является строго фиксированным и может быть изменен в процессе разработки.
Проектирование
На данном этапе определяется архитектура системы и разрабатывается дизайн компонентов. Следует подчеркнуть, что вместо долгосрочного проектирования на всех уровнях, гибкая разработка предпочитает пошаговый подход, при котором детализация проектирования происходит по мере необходимости.
Разработка и написание кода
На данном этапе разработчики приступают к написанию кода, опираясь на предыдущие этапы. Основной принцип заключается в частых итерациях и пошаговой реализации функциональности, что обеспечивает оперативную адаптацию к изменениям в требованиях.
Интеграция и тестирование
На этом этапе команда проводит серию тестов с целью обеспечить полную работоспособность продукта. Если выявляются потенциальные ошибки или недочеты, разработчики немедленно их устраняют. Также на этом этапе команда собирает обратную связь от пользователей.
Внедрение и поддержка
На данном этапе готовое решение передается заказчику. После выпуска команда разработки программного обеспечения предоставляет постоянную поддержку для обеспечения стабильной работы программного продукта и минимизации ошибок. С течением времени может возникнуть необходимость обновления существующего продукта или добавления новых функций.
Опыт SCAND
Команда SCAND предпочитает использовать методологию Agile, включая Scrum и Kanban, для разработки проектов заказчиков, обеспечивая тем самым предсказуемость и полную прозрачность процесса создания программного обеспечения.
Методология Kanban, являющаяся менее формальной, фокусируется на управлении всеми задачами команды через единую доску. Она идеально подходит в случае, когда проект регулярно обновляется новыми функциональными возможностями и основывается в большей степени на непрерывной поставке функционала.
В методологии Kanban для управления процессом разработки широко применяются ежедневные совещания и периодические демонстрации результатов. Также регулярно пересматривается количество задач на доске, чтобы предоставить возможность отслеживать прогресс и уменьшить нагрузку на команду.
Для более эффективного взаимодействия с клиентами мы придерживаемся принципа осознанного рассмотрения всех возможных последствий действий. Мы также активно внедряем практики управления проектами в нашем офисе, способствуя развитию ключевых управленческих навыков и обмену знаний между всеми отделами.
Заключение
В современном мире, где технологии сменяют одна другую с молниеносной скоростью, гибкая разработка программного обеспечения становится неотъемлемой частью успешных проектов.
Этот метод дает командам возможность быстро реагировать на изменения, улучшать качество продукта и минимизировать время выхода на рынок.
Если вы также хотите разработать собственный программный продукт, специалисты СКЭНД готовы помочь. Мы предлагаем гибкие решения, инкрементальную разработку и открытое взаимодействие для достижения ваших целей.