Проверка идеи приложения до начала его полноценной разработки — важная часть успешного запуска продукта. Те компании, которые игнорируют этот шаг, рискуют столкнуться с рядом непредвиденных проблем, которые могут возникнуть уже на ранних этапах разработки.
Примерами таких проблем могут быть перерасход бюджета, неверная оценка потребностей рынка, неправильная адаптация к спросу аудитории и т.д. Поэтому не удивительно, что 42% всех неудач в стартапах связаны с отсутствием спроса на рынке.
Большинство компаний, создающих успешные приложения, обычно начинают проект с создания и тестирования минимально жизнеспособного продукта (MVP), прежде чем приступить к разработке полноценных решений.
В этой статье мы ответим на вопрос, что такое минимально жизнеспособный продукт и почему он так важен для создания полноценного продукта, а также рассмотрим методы, используемые при планировании его разработки.
Что такое MVP в разработке программного обеспечения?
MVP представляет собой базовую версию вашего продукта, которая обладает основными функциями и может продемонстрировать пользователям ключевые возможности вашего решения.
MVP можно создать для любого типа продукта: веб-приложений, SaaS-решений, мобильных приложений, банковских приложений и т.д. На самом деле, неважно, какой тип решения вы выбираете, главное, чтобы оно точно отражало вашу бизнес-идею и было полезно пользователям.
Обычно создание MVP занимает 1-2 месяца и выпускают его на рынок, чтобы проверить основную концепцию среди реальных людей и определить потенциал успеха продукта.
Весь остальной функционал может быть добавлен в решение позже, после успешного тестирования и проверки продукта. При разработке MVP важно различать необходимые функции и дополнительные, так как, стремясь включить слишком много функций, можно потратить значительные ресурсы и не достичь ожидаемого результата.
Цель MVP
Создавая MVP, компании решают множество маркетинговых и технических задач. Основными целями, которые преследуют компании при разработке своих MVP, являются:
- Быстрое выведение нового цифрового решения на рынок.
- Привлечение первых пользователей.
- Получение ценной обратной связи от пользователей для адаптации приложения к их требованиям.
- Оценка соответствия продукта рынку.
- Эффективное распределение бюджета проекта.
Кроме того, MVP может служить эффективной моделью для презентации продукта и привлечения большего числа инвесторов в проект. При наличии MVP компании могут наглядно демонстрировать преимущества продукта и обеспечивать финансирование для его дальнейшего развития.
Преимущества разработки MVP
Какую пользу может принести вашему бизнесу разработка MVP? Давайте рассмотрим несколько практических преимуществ, которые можно получить, создав цифровое решение с помощью MVP:
Ускоренная разработка
Разработка MVP выполняется оперативно и гибко, так как меньшее количество функций позволяет сократить время до выхода на рынок.
Экономия
MVP — это самый быстрый вариант разработки, который при этом обеспечивает работающий продукт. А снижение затрат позволяет достичь быстрого возврата инвестиций.
Фундамент для будущего развития
MVP — это стартовая площадка для вашего роста. Вы всегда можете доработать свой минимально жизнеспособный продукт, усовершенствовав способ решения той же проблемы.
Фокус на сути
При создании MVP разработчики детально анализируют, какие функции должны войти в продукт. Это гарантирует, что MVP будет интуитивно понятным и выполнять ключевые операции, необходимые для удовлетворения потребностей целевой аудитории.
Таким образом, при создании MVP компании могут определить минимальный набор функций, необходимых для включения в свой продукт, упорядочить их по важности и сэкономить на затратах на разработку. Поскольку MVP проходит тестирование среди целевой аудитории, разработчики программного обеспечения постепенно вводят новые функциональные возможности на каждом этапе разработки.
Эффективное изучение рынка
Благодаря тщательно разработанным MVP компании могут понять, соответствует ли их приложение ожиданиям целевой аудитории, обладает ли оно уникальными характеристиками и способствует ли формированию яркого образа бренда у пользователей.
Удовлетворение потребностей пользователей
Путем создания MVP компании быстро выходят на рынок и совершенствуют свои приложения. Такой метод делает разрабатываемые продукты более гибкими и способными максимально соответствовать потребностям пользователей.
А поскольку разработка MVP происходит этапами, участники проекта могут более точно определить приоритетные функции и возможности, которые они планируют внедрить в следующей версии, что позволяет решению стать более популярным и предпочтительным среди приложений с аналогичным функционалом.
Точное планирование бюджета
Благодаря MVP компании могут получать более детальную информацию о том, как эффективнее распределять свой бюджет, чтобы успешно добиваться всех бизнес-целей. Это понимание вырабатывается через тестирование MVP в реальной среде и получение честных отзывов от пользователей.
Как разработать план для MVP?
Разработка MVP требует активного вовлечения всех заинтересованных сторон в проект приложения. Это подразумевает, что разработчикам программного обеспечения необходимо найти баланс между слишком подробным планированием и поверхностным подходом к созданию MVP.
Например, некоторые компании могут погружаться в детальную разработку MVP, стремясь создать идеальный прототип. В результате они тратят слишком много времени и бюджета на этот этап. Другие же компании сосредотачиваются на создании минимального набора функций, но забывают о его жизнеспособности. Это может привести к неэффективности самого MVP.
Для того чтобы команда разработчиков не ушла в крайности, избегая как перфекционизма, так и недостаточно тщательного планирования, нужно предпринять следующие шаги.
Проведите исследования рынка
На первом этапе участникам проекта нужно оценить бизнес-идею и попытаться ответить на несколько ключевых вопросов, связанных с потенциальными пользователями. Вот некоторые из них:
- Кто будет целевой аудиторией создаваемого приложения?
- Какова основная цель данного продукта?
- Какие потребности пользователей могут быть удовлетворены этим приложением?
- Как планируется решение этих проблем со стороны пользователей?
Кроме того, важно, чтобы команда проекта провела тщательное исследование конкурентов и сделала глубокий анализ их деятельности. Это позволит лучше понять уникальные особенности своей идеи и определить способы сделать продукт заметным и конкурентоспособным на рынке.
После оценки продукта и анализа конкурентов команда проекта должна определить долгосрочные цели и критерии успеха для своего приложения. Эти два важных шага помогут проектной команде понять, когда их продукт будет считаться успешным на рынке.
Например, если вы разрабатываете сайт для социальной сети, вашей долгосрочной целью может быть достижение определенного количества пользователей, а критерием успеха будет фактическое достижение этой цифры.
Создайте схему пути пользователя
Этот этап разработки программного обеспечения MVP касается жизнеспособности продукта. Для обеспечения удобства работы с пользователем разработчики ПО должны учесть все шаги и задачи, которые пользователь может выполнить внутри приложения, чтобы достичь своих целей.
К примеру, если вы разрабатываете приложение для розничной торговли, важно учесть каждое действие, которое пользователь должен выполнить, чтобы приобрести товар на вашем сайте. Иначе говоря, вам следует взглянуть на свое приложение с точки зрения покупателя и последовательно пройти через весь процесс покупки, шаг за шагом.
Расставьте приоритеты в функционале MVP
На данном этапе необходимо определить, какие функции следует включить в MVP в первую очередь. Эти функции должны иметь высший приоритет и непосредственно влиять на основные возможности приложения. Для этого можно сделать следующее:
- Составить список всех функций, которые нужны приложению
- Определить наиболее важные функции для включения в MVP
- Осуществить классификацию остальных функций по их приоритету, разделив их на высокий, средний и низкий
Если участникам проекта сложно определить основные функции для MVP, они могут воспользоваться матрицей приоритизации MVP. Эта матрица представляет собой квадрат, разделенный на четыре меньших квадрата, упорядоченных по степени воздействия и срочности. В первую очередь в MVP следует включить наиболее актуальные и важные функции.
Запустите MVP
Завершающим этапом является запуск MVP. После тщательного прохождения всех описанных выше этапов, команда может запустить свое программное обеспечение на рынок.
Качество MVP-продукта не должно быть ниже запланированного полномасштабного приложения. Оно должно быть максимально привлекательным для пользователей и успешно удовлетворять все их потребности.
После выпуска MVP на рынок команда разработчиков программного обеспечения должна приготовиться к сбору и анализу отзывов от клиентов. Эта обратная связь определит дальнейшие перспективы продукта и путь его развития.
Заключение
Не все идеи превращаются в продукты, и не каждый продукт достигает рынка. Хотя многие технически знакомы с понятием MVP, большинство компаний всё равно предпочитают запускать неоправданно масштабные решения, ставя себя в невыгодное стратегическое положение.
MVP позволяет предприятиям быстрее вывести продукты на рынок, точнее оценивать уровень конкуренции, тщательнее анализировать перспективы успеха продукта и избегать растраты бюджета проекта.
Компании, рассматривающие возможность создания MVP, должны придерживаться последовательного подхода на всех этапах разработки программного обеспечения для MVP. Это гарантирует, что их продукт будет сбалансированным и способным эффективно достигать целей проекта, способствуя его долгосрочному развитию и успеху.